公司党委2025年度党支部书记抓基层党建工作述职报告摘登(一)

一、工作成效

二、主要不足

一是对新时代党的建设总要求理解不够深入，部分活动形式单一，吸引力不强，难以调动党员的积极性；二是在一些急难险重任务面前，缺乏将党建工作融入业务工作的有效机制，主观能动性不足。

三、下步打算

一是通过强化思想政治建设，不断推动党组织在抓党建融入中心工作中发挥作用；二是认真贯彻落实党中央和上级党委决策部署，严肃党内政治生活，丰富活动形式，增强党组织凝聚力；三是充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极探索党建与业务融合的有效方法与载体。

一、工作成效

一是党建基础扎实筑牢。严格落实“三会一课”等制度，常态化开展主题党日、“第一议题”学习与红色教育活动，规范党员发展流程，做好党费收缴、支部换届等工作，班子配置完善、分工明确，党组织凝聚力持续增强；二是党建融合成效显现。将党建与生产、市场、经济、安全、科技创新等中心工作深度融合，推动项目验收与审计定案工作有序完成，攻克技术难题、斩获多项创新成果，通过特色安全主题活动筑牢安全防线，实现安全生产“零事故”；三是团队建设提质增效。加强人才培养与廉洁教育，助力职工职业成长，提升业务能力，强化意识形态与保密工作，积极宣传支部亮点，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

二、主要不足

一是理论学习实效欠佳，形式单一、结合实际不紧密；二是党建与中心工作融合不深，经济指标未完成；三是宣传工作力度不足，素材挖掘不深、形式单一。

三、下步打算

优化学习模式，结合施工实际提升理论学习实效；深化党建与中心工作融合，以“党建 +”活动破解发展难题；加大宣传力度，丰富宣传形式；规范组织生活，筑牢廉政防线，以高质量党建引领企业高质量发展。

一、工作成效

一是党建融入中心有成效，以“党建+安全生产”推动彝良、大关等四大项目高效施工，实现安全生产“零事故”；组建威信项目党员突击队，破解水库大坝施工、设备安装等难题，推动项目关键节点落地；技术质量成果丰硕，推广“村镇供水数字化监控技术”，获中国水利协会工法等各类奖项6项，申报专利3项、发表论文2篇；二是理论与廉政建设扎实，严格落实“第一议题”与“一岗双责”，以“条款+案例”模式深化党纪学习，廉洁教育常态化、监督全覆盖，严抓正风肃纪，全年零违规；三是意识形态工作稳步提升，宣传投稿大幅增加。

二、主要不足

一是党建与生产经营衔接不紧密，理论学习成果转化渠道不畅；二是党建带动群团工作效能弱，统筹谋划不足，未形成工作合力；三是党建赋能人才培养力度欠缺，缺乏系统性培育机制，青年、骨干人才培养举措不实。

三、下步打算

一是构建“党建+生产”联动机制，推动党建与生产同频共振；二是群团工作纳入党建总体布局，定期召开专题会议，明确分工、协同发力；三是建立“党员导师带徒”制度，结对帮扶青年人才，在一线考察识别优秀人才。

一、工作成效

一是党建根基持续夯实，细化班子分工，严格落实党建责任清单，推动党建与生产经营同部署同考核。全年召开支部党员大会6次、开展主题党日14次、讲授党课6次，扎实推进党员培养考察工作，1名预备党员按期转正；二是信访维稳、投诉、涉诉案件逐步得到化解，历史遗留项目清收及确权取得实效及进展，有力推动生产经营提质增效；三是党建引领成效显著，党员带头攻坚技术难题、抢工期保质量。斩获QC成果、科技进步奖、实用新型专利等，其中宣威市城区供水项目获评国际市政工程协会（中国）试点奖（云南省唯一）；四是依托农村供水保障项目运营管理，逐步向运维管理实现业务拓展与转型。

二、主要不足

一是党建工作创新不足，依赖传统学习会议模式，活动形式单一、吸引力弱，创新举措少；二是“党建+人才队伍建设”抓手不够；三是学习实效欠佳，学用结合不紧，注册类证书取证未实现预期突破。

三、下步打算

一是创新学习形式强化思想政治教育，提升全体党员素养；二是强化人才队伍建设，通过“老带新”模式加强人才培养，推动团队整体执行力与战斗力；三是牢记作风问题绝不是小事，一旦成风、危害巨大，常态化抓实日常工作及生活作风。

一、工作成效

一是抓学习强思想政治建设“铸魂”。严格执行“三会一课”、主题党日等制度，构建线上线下相结合的学习体系，推动习近平新时代中国特色社会主义思想与党的二十届四中全会精神深入融合，夯实攻坚任务的思想基础；二是抓重点强基础组织建设“夯基”。深化“双培养”机制，加强宣传阵地建设，累计投稿65篇，展示直管部攻坚事迹，提升组织活力与影响力；三是抓作风强纪律廉政建设“清源”。实现警示教育全员覆盖，深化案例剖析与廉洁谈话，压实“一岗双责”，将廉政要求融入项目管理全过程；四是抓联建强活力群团建设“聚力”。通过党建共建开展技能竞赛、岗位练兵，结合集体生日、文体活动，提升队伍能力与凝聚力；五是抓创新强执行融合发展“提效”。与相关单位党支部联建共建，组建党员突击队攻坚项目难点，保障节点按期完成。

二、主要不足

一是党建联建与市场拓展结合不够紧密；二是党建创新及融入中心工作有待加强，党员先锋模范作用发挥仍不充分。

三、下步打算

一是深化理论学习，促进学用结合；二是推动党建与生产经营深度融合，依托党员突击队、示范岗破解一线难题，使党建工作全程贯穿业务；三是构建“大党建”格局，由单点共建拓展为片区联动，整合资源切实解决项目问题。

一、工作成效

一是强化政治引领。以主题教育、党纪学习教育为契机，依托“三会一课”落实学习制度，夯实基层基础，带头正风肃纪反腐，提升基层党建质量，为生产经营提供组织保障；二是聚焦项目管理部署工作，夯实基础体系。围绕目标制定施工计划，实行收入与绩效考核挂钩，全年无质量安全事故，单位工程一次交验合格率100%；三是从严落实党风廉政建设，全年开展班子成员集体约谈4次、项目负责人警示约谈6次、关键岗位提醒谈话28人次。

二、主要不足

一是党建工作创新不足，学习教育形式较为单一，吸引力和实效性有待提升；二是党建与业务融合的深度和广度不够，存在“重业务、轻党建”现象。

三、下步打算

一是强化理论武装，创新线上线下学习形式，提升学习实效；二是深化党建与经营融合，围绕2026年指标实施“党建+市场拓展”攻坚。支部书记牵头跟踪普洱重点项目，班子成员深耕责任区，组建党员突击队开展“亮身份、比业绩”竞赛，把中标情况纳入绩效考核；三是破解人才团队瓶颈，每季度召开职工座谈会，建立诉求响应闭环机制，试点“工地夜话”每周听取一线声音。