国企2026年一季度安全生产工作总结暨二季度攻坚部署
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安全是发展的前提，发展是安全的保障，没有安全这个“1”，再多发展成果都无从谈起。作为国有企业，我们肩负政治、经济、社会三重责任，安全生产事关企业生存发展、事关职工生命安全、事关社会大局稳定。一季度，公司紧扣上级安全生产治本攻坚三年行动部署，始终坚守“人民至上、生命至上”，将安全发展理念贯穿生产经营全流程，扎实推进各项安全管控工作，未发生较大及以上生产安全事故，整体形势保持平稳。但对照治本攻坚核心目标、对照高质量发展现实要求，我们的工作仍存在诸多短板弱项。现将一季度工作情况及二季度攻坚安排报告如下。
一、一季度主要工作及成效
（一）强化组织领导，压实安全责任链条
一季度，公司党委将安全生产摆在首要位置，先后召开党委会、安委会、专题调度会xx次，专题研究部署安全工作。公司主要负责人亲自审定年度安全工作要点，与xx个分公司、xx个职能部门签订年度安全生产目标责任书，层层传导压力、逐级压实责任。
一是完善责任体系。修订《公司安全生产责任制规定》，明确从董事长、总经理到一线班组长xx个层级、xx个岗位的安全职责，各分公司同步细化分解责任清单，实现“一岗一责、一人一卡”。所有责任清单在办公区、生产车间醒目位置公示，全程接受全员监督。
二是推行安全述职。一季度末，首次组织各分公司主要负责人向公司安委会开展安全履职述职，聚焦一季度工作落实、现存问题、二季度举措逐一汇报，现场打分排名，对排名靠后的xx家单位负责人约谈提醒，倒逼各级管理人员扛牢安全责任。
三是严格考核问责。将安全生产纳入各分公司年度经营业绩考核，权重提升至xx%，对发生责任事故的单位一律实行“一票否决”，取消全部评优评先资格。一季度，对xx起未遂事件从严调查处置，问责xx名相关责任人，彰显失责必究的鲜明态度。
（二）深化排查整治，消除存量风险隐患
始终秉持“隐患就是事故”的理念，一季度组织开展两轮全覆盖、拉网式隐患排查，全力防范化解风险。
一是全面排查不留死角。聚焦危险化学品、建筑施工、消防安全、特种设备、交通运输、有限空间等重点领域，覆盖所有生产车间、在建项目、仓储物流、办公场所、员工宿舍，累计排查各类场所xx处，发现隐患xx项，其中一般隐患xx项、较大隐患xx项、重大隐患xx项。排查紧盯重点时段、紧盯新增变化点位、紧盯薄弱环节，做到不漏一处、不存盲区。
二是闭环整改不留后患。对排查隐患全部建立“一患一档”，严格执行“发现—交办—整改—验收—销号”闭环管理，一般隐患立行立改，较大隐患限期整改，重大隐患由公司分管领导挂牌督办。一季度完成整改xx项，整改率达xx%，xx项重大隐患全部落实“一患一领导、一患一方案”，每周调度推进，现已全部整改销号。
三是复查回访防止反弹。建立隐患整改“回头看”机制，安监部按不低于xx%比例随机抽查已整改隐患，一季度共抽查xx项，发现xx项整改不彻底、xx项出现反弹。对问题单位责令限期重改，约谈分公司分管负责人，并在全公司安全例会上通报批评，杜绝隐患屡改屡犯。
（三）聚焦重点领域，扎实开展专项整治
结合一季度季节性安全特点和薄弱环节，针对性开展多项专项整治行动，精准破解领域风险。
建筑施工方面。以防范高处坠落、物体打击、坍塌事故为核心，对所有在建项目全覆盖检查，重点核查危大工程方案编审、安全防护设施、特种作业人员持证等情况，检查项目xx个，停工整改xx个，清退不合格分包单位xx家。全面推行“安全晨会”制度，每日开工前由班组长开展风险交底、措施讲解、应急提醒，覆盖一线作业人员xx万人次。
消防安全方面。聚焦“三合一”场所、老旧库房、电动自行车违规充电、电气线路老化等突出问题，开展“除火患、保平安”专项行动，排查整治“三合一”场所xx处，清理违规住宿人员xx人；整改库房消防通道堵塞问题xx处，更换过期灭火器xx具；在员工集中住宿区新建电动自行车充电端口xx个，从源头管控飞线充电隐患。
危险化学品方面。对xx个危化品储存使用车间、xx个实验室全覆盖检查，重点整治超量储存、混存混放、报警失灵、通风不畅等问题，排查隐患xx项、整改xx项。推动xx个重点部位安装可燃气体报警装置，全部接入公司中控室，实现24小时实时在线监控。
交通运输方面。从严治理“两客一危”车辆、厂内机动车，查处超速、疲劳驾驶、不系安全带等违章行为xx起，全面检修通勤班车、危化品运输车xx辆，停运不合格车辆xx辆，在厂区道路增设限速标志、减速带xx处，规范厂区通行秩序。
外包管理方面。对xx家外包单位全面清理、资质复审，清退不符合安全条件单位xx家。修订《外包单位安全管理办法》，明确“谁发包、谁负责、谁监管”，将外包单位安全履约情况纳入发包部门年度绩效考核，强化源头管控。
（四）夯实基层基础，提升本质安全水平
坚持基层强则安全强，一季度持续发力基层基础建设，筑牢安全末端防线。
一是加强班组安全建设。在所有生产班组推行“一班三查”制度，班前核查人员状态与劳保穿戴、班中督查操作规程执行、班后清理现场并关停设备。一季度评选“安全标杆班组”xx个，予以表彰奖励；开展“安全隐患随手拍”活动，鼓励员工上报身边隐患，一季度收到有效隐患xx条，发放奖励xx万元，调动全员参与安全管控积极性。
二是提升全员安全素养。组织各类安全培训xx场次，覆盖xx万人次，摒弃传统课堂念文件模式，采取“理论+实操”相结合的方式，实操考核占比不低于xx%。为各岗位编制“安全明白卡”，方便员工随身携带、随时学习，一季度新员工岗前培训率100%，考核合格率达xx%。
三是推进科技兴安。启动公司安全信息化管理平台建设，整合风险分级管控、隐患排查治理、应急指挥调度等功能，将xx个重大危险源、xx个重点部位监测数据接入平台，实现关键参数实时监控、超限自动报警。在xx个高风险车间试点安装视频智能分析系统，自动识别违章作业、人员脱岗等行为并及时预警，提升智能化管控水平。
（五）强化应急准备，筑牢最后防线
一季度聚焦应急能力提升，扎实推进三项重点工作。
一是修订完善应急预案。完成公司综合应急预案、xx个专项应急预案修订，各分公司同步优化现场处置方案，提炼核心内容形成“一页纸预案”，张贴在控制室、值班室、重点岗位，方便一线快速掌握。
二是组织实战应急演练。开展公司级综合演练xx次，分公司专项演练xx次，全程不预设脚本、不提前通知，模拟真实突发场景开展演练，结束后当场复盘剖析，查找问题xx项，修订完善预案xx处，提升实战处置能力。
三是补充应急物资装备。全面盘点公司应急物资仓库，按标准补充灭火器、空气呼吸器、防化服等xx类应急物资，各分公司建立小型应急物资储备点，专人管理、定期维保，确保关键时刻拿得出、用得上。
二、存在的主要问题
在肯定阶段性成效的同时，必须清醒正视当前安全生产工作的短板与薄弱环节，坚决杜绝麻痹松懈思想……
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