2026年第二季度财务工作报告

2026年第二季度，财务部门严格落实单位年度总体工作部署及财经管理工作要求，立足财务管理核心职能，坚持稳中求进工作总基调，统筹资金保障、风险防控、提质增效三大重点，常态化抓实财务核算、经费管控、预算执行、内控管理等基础性、关键性工作，持续优化财务运行体系，精准服务业务发展大局，有效保障了单位各项工作平稳有序开展。现将第二季度财务工作开展情况、存在问题及下阶段工作计划汇报如下：

一、第二季度主要工作开展情况

（一）抓实会计基础核算，夯实财务数据支撑

第二季度，财务部门持续规范会计核算全流程管理，严格遵照国家财经制度、会计准则及单位内部财务管理制度，精准处理各项经济业务，全面保障财务核算真实、准确、完整、及时。一是规范日常账务处理，严格审核原始凭证、报销单据、合同资料，严控报销审核关口，对票据不合规、手续不齐全、支出不合理的业务坚决予以退回整改，从源头规范经费支出管理。本季度顺利完成全部收支账务处理，按期完成月度结账、季度结转工作，账务处理零差错。二是精准编制财务报表，结合季度收支实际、项目推进情况、资金结余状况，高质量完成季度财务报表、收支分析表、资金明细表等全套报表编制工作，全面客观反映单位季度财务运行态势，为管理层研判经营、统筹决策提供精准的数据依据。三是规范财务档案管理，有序推进季度凭证装订、资料分类、台账更新工作，对各类报销单据、合同文件、支付凭证、审批资料进行统一归档管理，做到资料齐全、分类清晰、查阅便捷，持续夯实财务基础管理水平。

（二）强化预算刚性管控，提升资金使用效能

围绕年度预算总体目标，本季度持续深化预算全过程管理，紧盯预算执行进度，破解预算执行短板，着力提升财政资金和自有资金使用效益。一是常态化开展预算动态监控，建立“季度统筹、月度分析、日常跟踪”的预算管理机制，定期梳理基本经费、专项经费、项目资金使用进度，逐科目、逐项目排查预算执行滞后、资金闲置、进度不均等问题，精准掌握预算执行动态，及时预警异常情况。二是精准推进预算落地执行，结合各部门业务开展节奏，合理统筹资金调度，优先保障日常运转、重点项目、刚性支出资金需求，严控非刚性、非急需支出，有效优化预算支出结构。截至第二季度末，单位整体预算执行进度贴合时间进度，重点专项资金保障到位，未出现资金断供、超预算支出等问题。三是深化预算绩效管理，牢固树立“花钱必问效、无效必问责”的管理理念，对年度重点预算项目开展季度绩效跟踪，对照年初绩效目标，核查项目资金使用、工作推进、成果产出情况，及时纠偏执行偏差，推动预算管理从“重分配”向“重绩效、重效益”转变。

（三）严控经费收支管理，筑牢合规经营底线

本季度始终坚持厉行节约、精打细算的工作原则，严格落实过紧日子要求，全方位收紧经费管控尺度，规范收支全流程管理。在收入管理方面，严格执行收支管理相关规定，规范各项收入归集、入账、对账流程，全面梳理本季度各类经营性收入、专项收入、其他收入，确保所有收入全额入账、应收尽收、足额归集，无坐收坐支、私设台账、收入漏记等违规问题，收入管理规范化、制度化水平持续提升。

在支出管理方面，进一步细化经费支出标准，严格执行费用报销、政府采购、资金支付等管理制度，重点加强办公经费、差旅费用、招待费用、耗材采购等日常经费管控，持续压减一般性、消耗性非必要开支。同时，严格规范专项资金使用，专项资金严格做到专款专用、单独核算、专项使用，坚决杜绝挤占、挪用、截留专项资金的行为。通过精细化管控，本季度单位经费支出更加规范，开支结构持续优化，资金浪费现象得到有效遏制，经费管控质效显著提升。

（四）健全内控管理体系，防范化解财务风险