2026年7月28日，广东省沂蒙文化发展促进会建会10周年总结暨换届选举大会胜利召开。会上，常务副监事长王涛代表监事会作了第二届监事会工作报告。他说，五年来，监事会严格遵循《社会团体登记管理条例》及《促进会章程》，秉持“依法监督、客观公正、服务大局、规范履职”的原则，全面履行监督核查职能，为促进会传承沂蒙文化、服务会员企业、深化粤沂交流提供了坚实的纪律保障。
对监事会五年来的监督工作和存在问题，他总结了八个方面：
构建闭环监督体系，筑牢发展防线。本届监事会构建了“全程列席、常态核查、专项督导、闭环整改”的监督体系，实现了监督工作“不缺位、不越位、不添乱”。
全程参与决策监督： 列席理事会、会长办公会等各类会议，覆盖决策部署、制度执行、项目落地全流程。
重点领域严把关口： 紧盯会员服务、文化传播、资产管理、经费收支等关键环节，确保重大决策程序合法、运营管理规范。
监督成效显著：任期内促进会无违规决策、经费滥用、资产管理混乱等问题，会员权益得到充分保障，社会公信力持续提升。
聚焦核心主业：传承红色基因，赋能会员发展。监事会持续监督两大核心主业落地实效，确保工作贴合办会宗旨、匹配会员需求。
督促促进会立足广东、联动沂蒙，常态化开展“沂蒙精神进企业”、红色主题展览、红色研学等活动。面向粤港澳大湾区弘扬“水乳交融、生死与共”的沂蒙精神，搭建粤沂红色文化交流平台，打造异地沂蒙文化特色品牌。
走访帮扶： 监督秘书处落实常态化会员走访机制，实地摸排企业经营现状，梳理政策对接、市场拓展等难题。
资源对接： 跟踪督促对接两地政府及商协会资源，提供政策解读与供需匹配服务；规范会员吸纳标准，优化会员队伍结构，推动企业抱团发展。
规范内部运营：严管机构阵地，提升治理效能。
办事处：监督区域会员联络、信息传达及政企对接，打通基层沟通渠道。
书画院：全程监管书画创作、公益笔会及艺术展览，依托书画艺术传承红色文化，确保活动合规有序。监事会特别注意到，在徐建韵常务副会长主持促进会日常工作期间，他清正廉洁，坚持依法依规办事，不仅成功创办了书画院，还主导举办了多场高水平的书画展览，为弘扬红色文化、提升促进会影响力作出了重要贡献。
严把《沂蒙》期刊与官方微信公众号的政治导向与内容质量。
《沂蒙》期刊： 本届累计出版6期，刊发文章192篇，配图780余幅，完整记录会务成果。
微信公众号： 五年累计发布稿件306篇，总阅读量超12万人次，线上宣传覆盖面持续扩大。
厘清权责边界，构建协同机制。坚持党建引领，清晰划分党支部政治引领与监事会合规监督职能，杜绝权责交叉越位。
权责清晰划分： 监事会聚焦章程执行、财务核查等刚性监督；不参与党务工作，党务与监督双线并行。
双向协同联动： 监事会年度核查计划事前向党支部报备；重大活动实行“党支部审导向、监事会审程序”的双重把关机制。
联合风险防控： 形成“思想预防（党支部）+制度监管（监事会）”的一体化风控体系。
收支公开透明，资金储备充足。本届财务监督严格执行《民间非营利组织会计制度》，经第三方广东华悦会计师事务所审计，财务情况如下：
监督周期： 2021年11月1日起至2026年4月30日
财务收支核心数据：
总收入 569,481.89 其中会费收入516,000元。
总支出 367,445.39 含期刊印刷、活动走访等。
账面结余 259,917.50 资金储备充足，现金流稳定。
财务评价：财务制度健全，报销规范，无违反经济法规和浪费现象。五年间账目票据规范，收支公开透明，完全符合社会组织财务监管要求。
正视不足与展望：精准监督赋能，护航新征程。报告客观指出了当前存在的监督层次偏浅、内设机构发展不均衡、宣传形式单一等不足，并对下一步工作提出建议。
围绕沂蒙文化创新传播、企业精准帮扶开展专项督查。
优化内部治理： 督导办事处、书画院完善机制，打造特色活动。
升级宣传阵地： 优化期刊选题，创新公众号形式，擦亮文化品牌。
固化协同机制： 完善党建与监事联合督查流程，实现党建引领监督。
强化自身建设： 提升监事队伍专业能力，当好促进会规范运行的“护航员”。
