东湖物业召开2026年上半年工作总结暨下半年工作推进会
8月5日下午，东湖物业召开2026年上半年工作总结暨下半年工作推进会，落实东湖集团2026年上半年工作总结会部署，总结公司上半年工作，研判当前发展形势，部署下半年重点任务。东湖物业领导班子、总经理助理、总部职能部门经理及副经理、项目经理及项目经理助理、子（分）公司负责人参加会议。
东湖物业党总支书记陈杰回顾了上半年党建工作开展情况，并就下阶段工作提出要求，要进一步强化政治引领，推动理论学习成果转化为服务实效；深化党建融合，引导党员在服务一线亮身份、作表率；从严正风肃纪，营造风清气正的干事创业生态；抓实党员教育，锻造高素质一线先锋队伍；做细群团服务，切实增强企业凝聚力。针对近期重点工作，陈杰强调，要严密筑牢高温汛期安全防线，压紧压实关键岗位廉政责任，用心用情做好一线员工关心关爱与诉求响应工作。
东湖物业总经理沈信峰对上半年经营管理工作进行全面总结。他指出，上半年公司紧扣高质量发展主题，在经营管理质效、市场拓展布局、品牌影响力建设、人才梯队培育、数字化赋能及服务品质提升等方面取得了扎实成效。下半年，要坚决贯彻集团战略部署，坚持“稳存量、拓增量、挖潜量”的经营思路，纵深推进“三赋能”要求，持续完善标准化体系建设，开展人才强基工程，强化内控合规管理，以底线思维严守安全红线，确保年度目标任务圆满完成。
会议还通报了上半年重点工作开展情况及下阶段安排，并进行“物业项目内控管理与合规风控”专题培训。
东湖物业将恪守服务初心，把会议部署转化为实干实效，以更高的标准、更务实的行动，为业主提供优质暖心服务，全力攻坚各项目标任务，交出扎实过硬的物业服务答卷。
