7月17日，开封交建集团召开2026年上半年工作总结暨第三季度动员部署大会。会议紧扣高质量发展主线，全面总结上半年经营发展成效，深度查摆发展堵点、短板弱项，系统明晰下半年攻坚路径、压实三季度攻坚责任。集团党委书记、董事长陈小勇作总结讲话，集团党委副书记、总经理王帅安排部署下半年重点工作；集团领导班子成员，各子公司党政主要负责人、集团全体中层干部及相关业务骨干参会。
会议落实“第一议题”学习要求，全体参会人员专题学习习近平党建思想。全体干部坚持以党的创新理论凝心铸魂、定向领航，推动理论学习与经营发展深度融合，持续以高质量党建引领保障集团各项事业高质量发展。
会上，各子公司依次汇报上半年重点任务推进成效、现存突出矛盾、下半年工作计划，同步汇报国企“防风险、稳增长”专项审计整改落实进度。集团领导班子成员结合分管业务逐一点评，针对性提出细化落实举措，点对点厘清工作推进中的卡点难点。
集团党委副书记、总经理王帅全面复盘集团上半年整体生产经营运行态势，客观肯定各单位攻坚克难取得的阶段性成果，同时直面发展短板，逐条剖析经营管理、项目推进、成本管控等领域存在的突出问题，围绕全年任务目标对下半年各项工作作出系统性、清单化安排部署。
集团党委书记、董事长陈小勇在总结讲话中客观研判集团当前发展形势。面对经济下行压力与日趋激烈的市场竞争，集团整体运营保持平稳有序，多项核心经营指标同比实现增长，债务结构优化工作稳步推进，各子公司在各自主业板块取得阶段性进展。同时，清醒指出当前发展突出短板，整体经营进度未达时序目标；部分子公司债务风险突出；干部存在“等靠要”思想，工作落实力度不足。
陈小勇强调，当前三季度是承上启下、补短强弱、冲刺全年的关键窗口期，面对复杂严峻的市场环境和年度目标攻坚重任，集团上下必须正视差距、主动破局、加压奋进，聚焦六大重点方向精准发力：
1.抓重点、破难题，集中攻坚主要矛盾。聚焦主业核心项目、历史遗留问题、审计整改事项集中发力，清单化销号解决制约发展的关键堵点。
2.降成本、增效益，着力提升管理效能。深挖内部管控潜力，严控非生产性支出，盘活存量资产，推动经营效益稳步提升。
3.促改革、勇创新，全力打破路径依赖。纵深推进国企市场化改革，创新业务模式、拓宽经营赛道，培育企业发展新动能。
4.融大局、强支撑，立足发展彰显价值。深入融入市委“144N”工作部署，积极参与“四城（区）”建设，在服务全市发展大局中找准定位、勇挑重担。
5.守底线、防风险，稳固长远发展根基。紧盯债务、资金、安全生产、合规运营各类风险点，健全全流程风险防控体系。
6.转作风、抓落实，实干笃行书写答卷。压实各级主体责任，健全工作闭环，破除“等靠要” 思想，以严实作风推动各项工作落地见效。
会议号召，集团全体干部职工以此次会议为新起点，紧盯全年各项目标任务，凝心聚力、奋勇争先，拿出攻坚克难的劲头、务实担当的作风，逐项落实各项工作部署，全力以赴补短板、强弱项、提质效，奋力推动集团各项事业再上新台阶，为开封市经济社会高质量发展贡献交建力量。
