会议听取了宝盛园、奥北园、永泰园、兴缘首佳、住房租赁悦享中心、商贸中心、兴华物业、云尚社区等项目部及招商中心、经营科、规划科、法务科等科室的半年工作汇报。均围绕上半年经营指标完成情况、重点工作进展、存在的问题及下一步举措进行了简明扼要的汇报。
分管领导结合各自分管领域，对下半年工作提出了具体要求和建议。
党委副书记、总经理张坤在主持会议时强调，下半年要集中抓好三项重点工作的落地：一是集中去化空置，各项目要把空置面积背在身上，招商中心统筹协调资源对接；二是清欠专班要真正运行起来，方案已下发各项目，对照分级管理要求执行，监事会全程监督、每月通报进度；三是鉴于当前市场形势短期无明显回暖迹象，外部增收空间有限，各项目需做好应对准备，向内挖掘潜力，盘活存量资产并规范内部管理。
股份社党委书记、董事长杨浩作总结讲话，对上半年各项目各科室的工作给予了肯定。他指出，上半年在市场持续低迷、客户决策趋于谨慎的背景下，各板块守住了基本盘，云尚社区公寓出租率提升至96%以上，住房租赁悦享中心整体出租率维持在98.8%，兴华物业收入同比增长19%，奥北车场升级改造获海淀融媒报道，这些成绩来之不易。
围绕下半年重点工作，杨浩提出七个方面的要求：
一是研判形势、精准施策。 针对各项目反映的共性问题，经营部门要牵头系统梳理，拿出可操作的解决方案，不能只提出问题不解决问题。
二是持续优化营商环境。 深化“物业+社区+商户”协同机制，提升服务响应效率，把助企纾困的举措落到实处，让企业真正感受到“马坊温度”。
三是完善政策与品牌服务体系。 要加快“FUN享+”平台运营深化，通过品牌建设提升园区知名度和吸引力。
四是推进经营创新。 探索共享空间运营、青年艺术创新生态等新模式，推动资产从单纯出租向运营增值转变。
五是加快产业生态建设。 依托现有科创企业基础，聚焦高新技术、专精特新等领域精准招商，持续优化入驻企业结构。
六是深化降本增效。 规范采购流程，优化第三方服务项目配置，压降运营成本，向管理要效益。
七是加快重点项目推进。 紧盯宝盛园改造、权金城大厦改造、观林园加装电梯等重点工程的时间节点，确保按期完工。
会议要求，下半年各项目科室要把这次会议精神带回去、落到地，对照上述提出的七方面要求和总经理部署的三项重点任务，逐项细化、责任到人、限定时限。经营部门要建立重点任务督办台账，定期通报进展。当前市场形势虽然严峻，但越是困难越要主动作为，希望各板块保持紧凑的工作节奏，在空置去化、清欠攻坚、存量盘活上见到实实在在的成效，全力完成年度经营目标。
